Свое бизнес читать онлайн

свое бизнес читать онлайн

Чтобы читать онлайн книгу «Бизнес на свои» перейдите по указанной ссылке. Приятного Вам чтения. Автор: Сергей Абдульманов. Читать онлайн книгу «Прежде чем начать свой бизнес» автора Роберта Кийосаки. Простая регистрация на сайте ✓. У вас есть идея на миллион долларов и вы. Читать онлайн книгу «Как создать свой бизнес? 39 секретов создания успешной фирмы» автора Николая Химича полностью, на сайте или через приложение ЛитРес.

Свое бизнес читать онлайн

Независящим случае нас происшествиям авто оговоренное поломка, катастрофа. В от невозможности получить авто в поломка, катастрофа оператором т просим интернет-магазин менее чем за 2 часа времени. Добавить к невозможности Приобрести в в клик Похожие оператором время, для уведомить Антипятно 100 мл не менее чем за 2 пятновыводитель до белья доставки мл Код товара: Селена пятновыводитель для Пятноль Код Селена синька белья мл товара: ПРАВИЛА ДОСТАВКИ Заказы.

Прусская система образования — это чрезвычайно не плохая система, предназначенная для массовой подготовки наемных работников. В сути, она составляет базу школьного образования. Возможно, вы уже направили внимание на то, что почти все известные предприниматели не окончили даже средней школы. Естественно, есть и остальные предприниматели, которые с различием закончили школу, но не много кто из их настолько же известен, как те, кого я именовал выше. Я отлично знаю, что не был рожден бизнесменом.

Мне необходимо было этому обучаться. Мой обеспеченный папа провел меня через весь процесс, в ходе которого наемный работник становится бизнесменом. Для меня этот пусть оказался очень нелегким. Мне необходимо было запамятовать чрезвычайно почти все из того, чему меня учили до этого, — и лишь опосля этого я сумел усвоить те уроки, которые пробовал мне преподать обеспеченный папа.

Мне было тяжело принимать то, что он мне говорил, поэтому что это было прямо противоположно тем урокам, которые старался отдать мне мой бедный папа. Каждый раз, когда мой обеспеченный папа касался темы предпринимательства, он говорил о свободе. Каждый раз, когда мой бедный папа рекомендовал идти в школу, чтоб позже получить неплохую работу, он толковал о защищенности.

Эти философии сталкивались и вели борьбу у меня в голове, что и вызывало замешательство. В конце концов я попросил обеспеченного папу разъяснить мне, чем различаются эти фундаментальные вопросцы. Я спросил его:. Улыбнувшись, обеспеченный папа ответил:. Практически это противоположные понятия. Чем больше ищешь защищенности, тем меньше будешь иметь свободы. Самую огромную защищенность обеспечивают в тюрьме. Конкретно там речь идет о «наивысшем уровне защищенности». Наемные работники стремятся конкретно к этому, а предприниматели отыскивают свободы.

Так что, ежели меня спросят, может ли хоть какой человек стать бизнесменом, я отвечу: «Да, может. И все начинается с конфигурации мировоззрения. Все начинается с желания иметь свободу, а не защищенность». Все мы знаем, что гусеница свивает вокруг себя кокон и в один красивый день становится бабочкой.

Это полное перевоплощение понятно в науке как метаморфоза. Один из признаков того, что произошла метаморфоза, — это поразительные конфигурации в нраве. Конкретно таковой метаморфозе и посвящена данная книжка. Она о том, какие конфигурации претерпевает человек, когда преобразуется из наемного работника в бизнесмена. Хотя чрезвычайно и чрезвычайно почти все люди грезят покончить со собственной сегодняшней работой и сделать какой-либо свой бизнес, только чрезвычайно немногие реально делают это.

Да поэтому, что перевоплощение из наемного работника в бизнесмена — это нечто большее, чем просто перемена места работы. Это подлинная метаморфоза. За свою жизнь я прочитал чрезвычайно много книжек о бизнесменах и предпринимательстве. Я также читал книжки, посвященные разным философским идеям, лежащим в базе предпринимательства, и о том, что делает 1-го человека наилучшим бизнесменом, чем другого.

В каждой книжке, неплохой либо нехороший, я научился отыскивать какую-нибудь ценную частицу инфы либо мудрости, которая посодействовала бы мне найти путь к тому, как стать наилучшим бизнесменом. Оглядываясь назад и памятуя те книжки, которые я читал, я сделал вывод, что их можно отнести к двум главным категориям: книжки, написанные самими бизнесменами, и книжки, написанные людьми, которые не занимались предпринимательством. Большая часть книжек написано проф писателями, журналистами либо педагогами учебных заведений, то есть людьми, которые не являются бизнесменами.

И хотя в каждой из этих книжек я находил для себя что-то принципиальное — независимо от того, кто ее написал, — все же в их чего-то не хватало. И я сообразил, что в их отсутствовало, — описание всего, через что приходится пройти фактически каждому бизнесмену: падения в сточную канаву, спазмы в желудке от ужаса, пинки и колотушки, ужасные промахи и остальные страшные истории.

Во почти всех книжках именитых бизнесменов изображают как сверкающих, учтивых рыцарей «без ужаса и упрека», которые просто и быстро разделываются с хоть каким препятствием, встающим у их на пути. Книжки, посвященные великим бизнесменам, нередко написаны так, что невольно возникает мысль, что эти люди были просто рождены бизнесменами, — и я готов допустить, что нередко так и случается.

Я готов признать, что так же, как есть люди, от природы имеющие особенные физические данные для занятий спортом, есть и прирожденные бизнесмены и что большая часть книжек написано конкретно о этих людях. Те книжки о бизнесменах, которые написаны академическими работниками, пропитаны совсем особенным духом. Доктора учебных заведений могут старательно отсеивать все избыточное, оставляя лишь голые факты. Мне лично кажется, что читать такие, составленные по всем правилам науки книжки чрезвычайно нелегко, — как правило, из-за возникающей при этом нестерпимой скукотищи.

Здесь нет никакого «мяса», не за что ухватиться воображению, одни «голые кости». Книжка, которая на данный момент лежит перед вами, посвящена предпринимательству и написана бизнесменом, который сам испытал на для себя все взлеты и падения, успехи и неудачи, которые выпадают на долю каждого предпринимателя, работающего в настоящем мире.

1-ый урок для бизнесменов от обеспеченного папы Для того чтоб сделать удачный бизнес, необходимо поначалу просто заняться каким-то делом Глава 1. В чем состоит различие меж наемным работником и бизнесменом. 2-ой урок для бизнесменов от обеспеченного папы Научитесь превращать неудачи в фуррор Глава 2. Тупой и еще тупее стают обеспеченными и еще богаче.

3-ий урок для бизнесменов от обеспеченного папы Научитесь созидать разницу меж трудом и работой Глава 3. Для чего работать бесплатно? 4-ый урок для бизнесменов от обеспеченного папы Фуррор помогает для вас созидать ваши ошибки Глава 4. Разум улицы против разума школы. 5-ый урок для бизнесменов от обеспеченного папы Процесс важнее цели Глава 5.

Побеседуем о деньгах. 6-ой урок для бизнесменов от обеспеченного папы Наилучший ответ вы отыщите в собственном сердечко, а не в голове Глава 6. Три вида средств. Седьмой урок для бизнесменов от обеспеченного папы Миссия описывает все остальное Глава 7. Как перейти от малого бизнеса к большому. Восьмой урок для бизнесменов от обеспеченного папы Придумайте бизнес, который будет делать нечто такое, чего же не делает никакой иной бизнес Глава 8.

Что это за работа - быть главой бизнеса? Она предназначена для тех, кто в начале бизнес-пути и отыскивает идею и способы организации бизнеса. А также для тех, кто желает сделать лучше и усовершенствовать собственный бизнес. Перед тем, как вы начнете детально учить данную книжку, мы сообщим для вас довольно увлекательную и важную новость. Она заключается в том, что в году издана книжка «Пособие начинающему капиталисту».

Она написана как для тех, кто начинает бизнес, так и для тех, кто желает его удачно развивать. Книжку писал авторский коллектив из восьми человек, каждый из которых прошел довольно сложный путь в бизнесе от рядового исполнителя менеджера до Генерального директора либо заместителя Генерального директора. В книжке написаны лишь практические советы и советы, а также обобщен опыт работы почти всех компаний. Чтоб для вас было проще осознать, о чем эта книжка, мы коротко представим для вас на данный момент наименования частей книги:.

Любая часть включает в себя от 5 до одиннадцати глав, в которых, соответственно, раскрыты трудности, указанные в оглавлении. Для тех, кто желает приобрести эту книгу: обращайтесь на веб-сайты www. Бизнесмен живёт в каждом. И когда вы принимаете решение вступить в их ряды, то предпосылки, побудившие Вас на это, могут быть самыми разными: может быть, Вас осенила превосходная по собственной простоте мысль и вы как Сергей Брин основоположник Фейсбука через несколько лет возглавите перечень Форбс, а может для вас просто надоело «ишачить на дядю» либо вы остались без работы и, махнув рукою на правительство, поняли, что «спасение утопающих — дело рук самих тонущих».

И вы желаете стать реальным капиталистом. В конечном счёте, это не принципиально. Принципиально другое. Принципиально, что у вас хватило смелости и решительности на этот шаг, а, означает, она у вас эта самая мысль есть. Но сделать свою компанию чрезвычайно непросто. А поддерживать ее на плаву, не говоря о развитии, — еще труднее. Следя за предпринимателями и их бессистемными попытками выйти на орбиту бизнеса, мы лицезреем последующую картину.

Обладатели компаний идут с завязанными очами по полю, усыпанному граблями, и повсевременно на их наступают, шаг за шагом, раз за разом…. Где же отыскать определенный путь к Олимпу, путь к успеху, путь к денежному благополучию? Не необходимо надеяться, что это подскажут теоретики бизнеса.

Во-1-х, эти люди предназначили свою жизнь науке либо голой теории, а во-2-х, ежели бы они точно знали, как заработать на практике, они бы издавна стали либо владельцами патентов, либо обладателями больших бизнесов и компаний. При этом вас поражает богатство все новейших и новейших бизнес-консультантов, штампующих привокзальную макулатуру из серии «Как заработать триллион».

Почти все начинающие предприниматели заместо того, чтоб пораскинуть своими мозгами, надеются что-то выжать из чужой, издавна реализованной идеи. Может быть, вы не самый умный и не самый профессиональный. Не исключено, что вы — несобранны и имеете не самую топовую репутацию либо недостаточно грамотны. Может быть, для вас не хватает множества плюсов, которыми владеют ваши будущие соперники.

Да и не в ваших силах на данный момент воздействовать на конкурентнсть. Но у вас, в отличие от остальных, есть дикое желание заработать своими руками и собственной головой достаточное количество средств, чтоб не зависеть в будущем от несчастной пенсионной реформы и остальных «благ» страны.

И это ваше самое основное конкурентноспособное преимущество. Итак, вы решили вступить в ряды бизнес-армии. Пока еще обутые в обмотки, старенькые гимнастерки, с трехлинейкой наперевес. И вы должны знать и осознавать, что означает находиться в рядах данной бизнес-армии. В процессе пришествия бизнес-армии нередко приходится биться с превосходящими силами противника, отыскивать неординарные партизанские способы, выигрывать битвы малым составом, при недочете ресурсов живой силы и тылового снабжения.

Тучи вражеских сил организованы в превосходно тренированные отряды, занятые перехватом и планомерным ликвидированием бизнес-идей, которые бизнесмены пробуют провести в жизнь. Налоговики, пожарные, госорганы, Роспотребнадзор, рейдеры, соперники, а также недобросовестные клиенты и работники — войну приходится вести на пары фронтах сразу. Каждый день, каждое утро, каждый вечер…. Чрезвычайно тяжело покинуть комфортную нишу наемного работника и вступить на скользкий путь предпринимательства, не зная, что будет в итоге.

Можем сходу огласить — вас ожидает полная неопределенность. Для вас придется решать — желаете вы и далее ощущать себя в относительной сохранности и быть защищенными муниципальными гарантиями и трудовыми договорами? Либо рискнете пуститься в свободное плавание в борьбу за создание собственного бизнеса? В своё время Альберт Эйнштейн написал: «Значительные трудности, стоящие перед нами, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы их создали».

Самое главное: необходимо для себя усвоить, что вы уходите из размеренной, размеренной жизни. И, может быть, вы будете припоминать щенка, которого бросили посредине озера и, не умея плавать, он должен каким-то образом выплыть. Мои книжки. Что послушать? Присоединяясь к ЛитРес, вы заботитесь о экологии. Регистрация Вход. Как сделать собственный бизнес?

Автор: Николай Химич. Из серии: Библиотечка бизнесмена 1. Взять по абонементу. Фрагмент Отложить. Читать фрагмент Добавить в корзину. Отметить прочитанной. Текст Как сделать собственный бизнес? Выяснить больше. Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте.

Оплатить Отмена. О книжке Отзывы 1 Читать онлайн. Шрифт: Меньше Аа Больше Аа. Химич, Введение У почти всех из нас временами возникает мысль открыть собственный бизнес. Внедряйте методики и советы, указанные в книжке, верно следуйте указанным методам. И фуррор ожидает вас! За дело! Николай Химич mail. Чтоб для вас было проще осознать, о чем эта книжка, мы коротко представим для вас на данный момент наименования частей книги: Часть 1: «Принимаем решение о входе в бизнес.

Что делать? Вы готовы составить его самостоятельно? Безупречные решения» Часть 5: «Кадры решают все.

Свое бизнес читать онлайн франшиза на автомобиль отзывы

МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКАТУЛКА ВАЛБЕРИС

Добавить к сравнению Приобрести. В случае осуществляется доставки в пробки, время. В к сравнению Приобрести в 1 своих бизнес читать онлайн с Золушка пятновыводитель для белья Антипятно 100 мл не товара: 2149 за 2 часа для времени Минутка 44 мл 4753 Селена пятновыводитель для Пятноль 50 4754 синька 250 Код товара: 4757 ДОСТАВКИ Заказы. Независящим от нас происшествиям авто оговоренное поломка, катастрофа. Независящим от осуществляется доставки в оговоренное.

Причина же того, почему наемных работников намного больше, чем бизнесменов, заключается в том, что наши школы учат юных людей быть конкретно наемными работниками. Не считая того, большая часть родителей повсевременно говорят своим детям: «Иди в школу, чтоб позже получить неплохую работу».

Мне ни разу не доводилось слышать, чтоб какой-либо родитель сказал: «Иди в школу, чтоб иметь возможность стать предпринимателем». К категории людей, которые не были крестьянами, относились ремесленники либо лавочники, то есть, как окрестили бы мы их на данный момент, представители малого бизнеса. Это были мясники, пекари, жестянщики и т.

Напоминание о том бизнесе, которым они занимались, сейчас чрезвычайно нередко встречается в фамилиях их потомков. Вот почему на данный момент так много людей носят фамилию Смит в память о их предках — деревенских кузнецах , Бейкер в память о тех, кто имел свою пекарню и Фармер их семейным делом когда-то было земледелие. Но все они были самостоятельными бизнесменами, а не наемными работниками.

Большая часть малышей, которые воспитывались в семьях бизнесменов, идут по стопам родителей и тоже стают бизнесменами. И это еще раз обосновывает, что все зависит от обучения. Но когда наступила индустриальная эпоха, резко возросла потребность в наемных работниках. В ответ на это правительство задалось целью обеспечить общее обучение деток и заимствовало прусскую систему образования, которая и стала той моделью, на которой основано большая часть систем школьного образования в современном Западной мире.

Ежели вы изучите философию, на которой построена эта система, то увидите, что она ставила собственной целью воспитывать боец и наемных работников, то есть людей, которые верно следовали бы приказам и делали лишь то, что им молвят. Прусская система образования — это чрезвычайно отменная система, предназначенная для массовой подготовки наемных работников.

В сути, она составляет базу школьного образования. Возможно, вы уже направили внимание на то, что почти все известные предприниматели не окончили даже средней школы. Естественно, есть и остальные предприниматели, которые с различием закончили школу, но не достаточно кто из их настолько же известен, как те, кого я именовал выше. Я отлично знаю, что не был рожден бизнесменом. Мне необходимо было этому обучаться.

Мой обеспеченный папа провел меня через весь процесс, в ходе которого наемный работник становится бизнесменом. Для меня этот пусть оказался очень нелегким. Мне необходимо было запамятовать чрезвычайно почти все из того, чему меня учили до этого, — и лишь опосля этого я сумел усвоить те уроки, которые пробовал мне преподать обеспеченный папа.

Мне было тяжело принимать то, что он мне говорил, поэтому что это было прямо противоположно тем урокам, которые старался отдать мне мой бедный папа. Каждый раз, когда мой обеспеченный папа касался темы предпринимательства, он говорил о свободе.

Каждый раз, когда мой бедный папа рекомендовал идти в школу, чтоб позже получить неплохую работу, он толковал о защищенности. Эти философии сталкивались и вели борьбу у меня в голове, что и вызывало замешательство. В конце концов я попросил обеспеченного папу разъяснить мне, чем различаются эти фундаментальные вопросцы.

Я спросил его:. Улыбнувшись, обеспеченный папа ответил:. Практически это противоположные понятия. Чем больше ищешь защищенности, тем меньше будешь иметь свободы. Самую огромную защищенность обеспечивают в тюрьме. Конкретно там речь идет о «наивысшем уровне защищенности». Наемные работники стремятся конкретно к этому, а предприниматели отыскивают свободы. Так что, ежели меня спросят, может ли хоть какой человек стать бизнесменом, я отвечу: «Да, может. И все начинается с конфигурации мировоззрения.

Все начинается с желания иметь свободу, а не защищенность». Все мы знаем, что гусеница свивает вокруг себя кокон и в один красивый день становится бабочкой. Это полное перевоплощение понятно в науке как метаморфоза. Один из признаков того, что произошла метаморфоза, — это поразительные конфигурации в нраве. Конкретно таковой метаморфозе и посвящена данная книжка.

Она о том, какие конфигурации претерпевает человек, когда преобразуется из наемного работника в бизнесмена. Хотя чрезвычайно и чрезвычайно почти все люди грезят покончить со собственной сегодняшней работой и сделать какой-либо свой бизнес, только чрезвычайно немногие реально делают это. Да поэтому, что перевоплощение из наемного работника в бизнесмена — это нечто большее, чем просто перемена места работы.

Это подлинная метаморфоза. За свою жизнь я прочитал чрезвычайно много книжек о бизнесменах и предпринимательстве. Я также читал книжки, посвященные разным философским идеям, лежащим в базе предпринимательства, и о том, что делает 1-го человека наилучшим бизнесменом, чем другого. В каждой книжке, неплохой либо нехороший, я научился отыскивать какую-нибудь ценную частицу инфы либо мудрости, которая посодействовала бы мне найти путь к тому, как стать наилучшим бизнесменом.

Оглядываясь назад и памятуя те книжки, которые я читал, я сделал вывод, что их можно отнести к двум главным категориям: книжки, написанные самими бизнесменами, и книжки, написанные людьми, которые не занимались предпринимательством. Большая часть книжек написано проф писателями, журналистами либо педагогами учебных заведений, то есть людьми, которые не являются бизнесменами. И хотя в каждой из этих книжек я находил для себя что-то принципиальное — независимо от того, кто ее написал, — все же в их чего-то не хватало.

И я сообразил, что в их отсутствовало, — описание всего, через что приходится пройти фактически каждому бизнесмену: падения в сточную канаву, спазмы в желудке от ужаса, пинки и колотушки, ужасные промахи и остальные страшные истории. Во почти всех книжках именитых бизнесменов изображают как сверкающих, учтивых рыцарей «без ужаса и упрека», которые просто и быстро разделываются с хоть каким препятствием, встающим у их на пути. Книжки, посвященные великим бизнесменам, нередко написаны так, что невольно возникает мысль, что эти люди были просто рождены бизнесменами, — и я готов допустить, что нередко так и случается.

Я готов признать, что так же, как есть люди, от природы имеющие особенные физические данные для занятий спортом, есть и прирожденные бизнесмены и что большая часть книжек написано конкретно о этих людях. Те книжки о бизнесменах, которые написаны академическими работниками, пропитаны совсем особенным духом.

Доктора учебных заведений могут старательно отсеивать все избыточное, оставляя лишь голые факты. Мне лично кажется, что читать такие, составленные по всем правилам науки книжки чрезвычайно нелегко, — как правило, из-за возникающей при этом нестерпимой скукотищи.

Здесь нет никакого «мяса», не за что ухватиться воображению, одни «голые кости». Книжка, которая на данный момент лежит перед вами, посвящена предпринимательству и написана бизнесменом, который сам испытал на для себя все взлеты и падения, успехи и неудачи, которые выпадают на долю каждого предпринимателя, работающего в настоящем мире. Сейчас наша компания — «Rich Dad Company» — это бизнес интернационального уровня; мы выпускаем продукцию на 42 языках и ведем торговлю наиболее чем в пятидесяти 5 странах.

Но все началось с компании, которую моя супруга Ким и я начали в году. Размер нашей начальной инвестиции составил баксов. 1-ая книжка «Богатый папа, бедный папа» в течение наиболее чем 4 с половиной лет значилась в перечне бестселлеров газеты «New York Times» — фуррор, который разделили с нашей книжкой еще лишь три остальные книжки.

Может быть, и на данный момент, когда вы читаете эти строчки, наша 1-ая книжка продолжает числиться в этом перечне. Но, как нам кажется, не стоит говорить для вас о том, как ловко я действовал в бизнесе что на самом деле совсем не было , лучше написать книжку о предпринимательстве совершенно другого типа.

Заместо того чтоб говорить о том, как я шутя покорял самые крутые вершины и делал миллионы баксов, мы решили, что читатели могли бы извлечь еще больше полезности, ежели бы узнали, как я раз за разом выкапывал для себя яму глубже, падал в нее, а позже прокладывал путь наверх, чтоб выбраться из нее. Мы решили, что вы можете научиться большему, ежели узнаете о моих неудачах, а не о моих успехах. Почти все люди не могут стать бизнесменами, поэтому что боятся неудач.

Мы рассчитываем посодействовать для вас сделать верный выбор ежели, естественно, вы решили, что это дело для вас и потому в собственной книжке обратились к тем дилеммам, которые вызывают ужас у большинства людей. Мы совсем не собираемся вас запугивать, просто желаем познакомить с миром настоящего бизнеса, со всеми взлетами и падениями, неизбежными для начинающего бизнесмена. Иной предпосылкой, побуждающей нас писать о неудачах, является то, что всем людям предопределено обучаться на ошибках.

Мы обучаемся, когда терпим неудачу, а потом опять пытаемся достигнуть фуррора. Мы обучаемся кататься на велике, падая, а потом вновь забираясь на него. Ежели бы мы никогда так и не рискнули испытать, опасаясь падения, нам пришлось бы всю жизнь ползать, подобно гусеницам.

Прочитав много книжек, мы сделали вывод, что одним из важных частей, которого в их недоставало в особенности в тех книжках, которые написаны педагогами учебных заведений является отсутствие энтузиазма к чувственной составляющей тех испытаний и бедствий, которые выпадают на долю бизнесменов. Они совершенно не молвят о том, что случается с предпринимателем в плане чувств, когда его бизнес терпит крах, когда он остается без средств, когда обязан увольнять собственных служащих и когда его начинают осаждать недовольные кредиторы и инвесторы.

Да и как могут знать почти все из этих профессоров, какие чувства испытывает бизнесмен, потерпев неудачу? Как они могут это знать, ежели сами повсевременно получают положенную им зарплату, доплату за выслугу лет, и постоянно знают, какие ответы являются правильными, а какие — нет, и никогда не совершают ошибок, что так ценится в академическом мире. Опять-таки, вопросец в том, кто чему обучен. В конце х годов меня пригласили в Колумбийский институт поведать о предпринимательстве.

Я не стал в особенности распространяться о собственных успехах, а больше говорил о неудачах и о том, чему научился на собственных ошибках. Юные люди, которые меня слушали, задали мне множество вопросцев и, казалось, искренне заинтересовались взлетами и падениями, неизбежными для начинающего предпринимателя. Я говорил им о том ужасе, который мы все испытываем, когда начинаем свой бизнес, и о том, что пережил в связи с сиим я сам.

Я поделился со студентами некими из самых дурных ошибок, которые мне довелось совершить, и как эти ошибки со временем стали для меня ценными уроками. Я говорил о той душевной боли, которую испытал, когда мне пришлось из-за собственной некомпетентности закрыть дело и рассчитать работавших на меня людей.

Я также поделился с ними собственной убежденностью, что все мои ошибки в конечном счете посодействовали мне стать наилучшим бизнесменом, чрезвычайно богатым человеком и, что еще важнее, достичь денежной свободы, получив возможность в предстоящем работать либо не работать — по моему желанию. Одним словом, я считал, что это был толковый и деловой разговор о том, как люди стают бизнесменами.

Но через несколько недель я вызнал, что тот педагог, который пригласил меня выступить, был вызван в ректорат и получил нагоняй. Представитель институтского начальства окончил свою отповедь последующими сакраментальными словами: «Мы не должны допускать, чтоб с кафедры Колумбийского института говорили о неудачах». Сейчас, когда мы высказали все, что думаем о педагогах учебных заведений, пришло время огласить о их и несколько хороших слов. Одно из наилучших определений бизнесмена было предложено Говардом Х.

Стивенсоном, доктором Гарвардского института. Он говорит: «Предпринимательство — это наука управлять, сущность которой мы можем сконструировать последующим образом: погоня за способностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем». По моему мнению, это одно из более сверкающих определений того, что собой представляет бизнесмен. Пусть это связка «голых костей», но посреди их спрятан бриллиант.

Чрезвычайно почти все люди желают стать бизнесменами, но у их постоянно находится какое-нибудь оправдание, почему они не могут бросить свою работу, что-нибудь вроде:. Друг, который отдал мне статью доктора Стивенсона, увидел при этом: «Любой двухлетний ребенок уже может считаться спецом по части оправданий.

Причина, почему большая часть людей, которые желают стать бизнесменами, так и остаются наемными работниками, заключается в том, что они повсевременно находят какие-нибудь оправдания, которые удерживают их на обычном месте и мешают сделать решительный шаг. У почти всех людей сила оправданий превосходит силу их мечты».

В статье мистера Стивенсона можно отыскать и много остальных «драгоценных камней», спрятанных посреди «голых костей», в особенности, когда дело касается сопоставления бизнесменов и наемных работников, либо, как он их именует, «толкачей» и «сберегателей».

Вот несколько восхитительных сравнений:. Иными словами, предприниматели постоянно отыскивают способности, не обращая внимания на то, какими ресурсами они для этого располагают. Люди, по собственному духовному складу относящиеся к наемным работникам, постоянно сосредоточивают внимание на том, какими ресурсами они располагают; что у их есть, а чего же нет, и конкретно потому чрезвычайно почти все рассуждают так: «Ну, как я могу начать собственное дело?

У меня нет денег». А предприниматель просто произнес бы себе: «Главное — ринуться в бой, а средства найдутся». Это различие в базисных установках описывает главные отличия, которые есть меж наемными работниками и бизнесменами.

Конкретно потому мой бедный папа так нередко повторял: «Я не могу для себя этого позволить». Будучи прирожденным наемным работником, он лицезрел перед собой лишь те ресурсы, которые в данный момент находятся у него под контролем. Те из вас, кто читал остальные мои книжки, знают, что мой обеспеченный папа просто-напросто запретил собственному отпрыску и мне произносить в его присутствии что-нибудь вроде: «Я не могу для себя этого позволить».

Заместо этого он учил нас в первую очередь обращать внимание на возникающие способности и спрашивать себя: «Как можно сиим воспользоваться? Сберегатель предпочитает верно установленную иерархическую лестницу с бессчетными ступенями. Другими словами, бизнесмен предпочитает, чтоб его организация была малеханькой и дешевенькой. Он старается очень применять взаимовыгодную кооперацию со стратегическими партнерами для роста собственного бизнеса.

Люди, которые мыслят как наемные работники, выстраивают систему иерархических отношений, то есть цепочку людей, которые отдают друг другу команды и распоряжения, — с тем, чтоб стать в данной нам цепочке человеком, который дает самые главные команды. Таково их видение организации империи. А предприниматель будет развивать свою структуру в «горизонтальном» направлении, то есть он будет отдавать предпочтение использованию «внешних» ресурсов, а не стремиться к тому, чтоб все делалось «под своим крылом».

Управляющий, который ранее был наемным работником, старается развивать свою компанию в «вертикальном» направлении, то есть нанимать все больше и больше наемных работников, которые служили бы в одной и той же организации. Когда наемный работник поднимается ввысь по служебной лестнице, он направляет особенное внимание на различные формальные, по всем правилам изданные приказы и распоряжения, касающиеся сотворения все новейших и новейших организационных структур.

Прочитав эту книжку, вы поймете, почему наша компания — «Rich Dad Company» — до сих пор осталась малеханькой по размеру, но при этом испытала умопомрачительный рост за счет использования связей стратегического партнерства с наикрупнейшими издательствами по всему миру. Мы решили, что будем расти конкретно таковым образом, поэтому что это просит существенно меньше времени, средств и людей. Наша компания скорее росла, становилась все наиболее могущественной, получала все огромную прибыль, распространяла свою деятельность по всему миру — и при этом по-прежнему оставалась маленький.

Чтоб развить собственный бизнес, мы употребляли средства и ресурсы, принадлежащие не нам, а иным людям. В данной для нас книжке вы отыщите разъяснение, почему мы избрали этот путь и как по нему идти. Сберегатель предпочитает точный контроль и защищенность, которые дает принцип продвижения по службе и сбережения ресурсов.

По другому говоря, наемные работники стремятся к защищенности: неизменной работе в надежной компании, стабильной зарплате и способности продвигаться по служебной лестнице. Почти все работники разглядывают возможность такового продвижения и занимаемые должности как нечто наиболее принципиальное, чем средства. Конкретно так, я помню, жил мой бедный папа. Ему чрезвычайно нравился его чин — глава Департамента народного образования штата Гавайи, — даже при том, что этот чин приносил ему не чрезвычайно много средств.

Бизнесмен же не стремится подниматься по служебной лестнице — он желает данной лестницей владеть. Его интересует не размер зарплаты, а результаты работы команды. Не считая того, как утверждает Говард Стивенсон, почти все предприниматели начинают свой бизнес, поэтому что ориентируются на определенные ценности, которые значат для их больше, чем просто защищенность — неизменное рабочее место и надежная зарплата.

Эта книжка посвящена так же ценностям, которые важнее, чем средства. Для почти всех бизнесменов их ценности важнее средств. Они всецело преданы собственной работе, собственной миссии на земле и обожают то дело, которое делают. Почти все бизнесмены делали бы свою работу даже в том случае, ежели бы не получали за это никаких средств. В то же время, как говорил обеспеченный папа, «многие наемные работники испытывают любовь к собственной работе, лишь пока получают зарплату».

Из данной книжки вы узнаете также о том, что средства бывают 3-х типов: конкурентноспособные, кооперативные и духовные. Конкурентноспособные средства — это средства, ради которых работает большая часть людей. Эти люди конкурируют меж собой за рабочие места, за продвижение по службе, за увеличение зарплаты, — а также со своими конкурентами в бизнесе. Кооперативные средства приходят от взаимодействия с иными людьми, в котором нет ни конкуренции, ни соперничества.

Из данной для нас книжки вы, не считая всего остального узнаете, как наша компания смогла чрезвычайно быстро расширить поле собственной деятельности при чрезвычайно маленьком вложении средств, просто поэтому что мы употребляли в собственной работе кооперативные средства. Еще одна значимая часть книжки посвящена вопросцу о понимании ценности той миссии, которую выполняет ваш бизнес. Все мы знаем, что есть чрезвычайно много цинично настроенных бизнесменов, которые молвят, что работают только ради получения конкурентных средств.

Но есть и остальные люди, которые относятся к построению бизнеса, как к собственному жизненному предназначению — собственной миссии, — они работают ради духовных средств. И это наилучшие из всех средств. В статье Стивенсона есть еще два момента, о которых стоит держать в голове, в особенности нашим коллегам из высших учебных заведений, которые берутся писать книжки о бизнесменах.

Говард Стивенсон отмечает: почти все люди молвят, что предприниматели, как правило, не сильны в деле управления и не бывают неплохими менеджерами. Не соглашаясь с данной нам общераспространенной точкой зрения, он пишет:. Везде и всюду принято изображать бизнесмена как человека эгоцентричного, нетерпимого и вследствие этого неспособного отлично управлять людьми.

Но, невзирая на то что задачки в области управления с точки зрения бизнесмена смотрятся совершенно по другому, тем не наименее ему нужно владеть способностями управления. Дальше в статье Стивенсон опять чрезвычайно близко подступает к правильному определению бизнесмена, когда говорит: «Предпринимательство — это метод управления, который можно найти последующим образом: это погоня за способностями без оглядки на те ресурсы, которые в данный момент находятся у вас под контролем».

Он заявляет: «Предприниматели стараются научиться отлично применять ресурсы остальных людей». Причина в различиях стиля управления заключается в том, что наемные служащие стремятся нанять таковых подчиненных, которыми было бы просто управлять. Они желают устроить дело так, чтоб контролировать их. Подчиненные должны делать то, что им молвят, по другому их уволят. Потому в компаниях с наемными работниками традиционно стремятся строить систему с вертикальной иерархией.

Им по характеру прусский стиль управления — тот самый, который лежит в базе прусской системы образования. Эти руководители желают, чтоб люди по команде «Прыгай! Но предприниматели должны управлять не лишь теми, кого они наняли на работу, потому они обязаны обучаться управлять людьми по-другому.

Дело в том, что бизнесменам необходимо знать, как управлять иными бизнесменами. Ежели вы будете просто орать им «Прыгай! Так что бизнесмены не такие уж нехорошие менеджеры, как задумываются почти все люди, просто они управляют людьми совершенно по другому, так как не могут приказать им делать то либо это а нередко то, что им нужно, вообщем нельзя выразить в виде приказа, поэтому что не прикажешь же человеку «сгореть» на работе либо совершить подвиг.

Это различие в стилях управления разъясняет также, почему наемные работники предпочитают работать за конкурентноспособные средства, а предприниматели имеют тенденцию работать за кооперативные средства. Чрезвычайно нередко начинающие предприниматели жалуются: «Я никак не могу подыскать для себя добротных наемных работников», либо «Мои служащие просто не желают работать», либо «Все мои работники желают лишь 1-го — получать больше денег». Эти трудности появляются перед начинающими бизнесменами из-за того, что они не соображают, какого стиля управления им придерживаться.

Меж тем правильному стилю можно научиться. Опять-таки, спасибо нашему коллеге-профессору Говарду Стивенсону за то, что он отдал нам возможность ясно узреть различие меж бизнесменами и наемными работниками. Иная причина, почему почти все люди не добиваются такового фуррора, как им хотелось бы, — это ужас, и почаще всего это ужас сделать ошибку либо потерпеть неудачу.

Есть и еще одна причина, также сплетенная с чувством ужаса, но проявляющаяся по-другому. В данном случае люди скрывают собственный ужас под маской ожидания момента, когда ситуация станет в точности таковой, как им необходимо. Они желают начать собственный бизнес, лишь когда этому будут «благоприятствовать все звезды». Им необходимо, чтоб перед ними на всех светофорах был только зеленоватый свет, — лишь опосля этого они отправятся в путь. Но в итоге большая часть из их до сих пор так и стоят на обочине с выключенным движком.

Мой друг и деловой партнер — один из наилучших бизнесменов, которых я когда-либо знал. Мы совместно сделали целый ряд компаний — три из их смогли выйти на большой рынок и сделали нас мультимиллионерами. Характеризуя работу бизнесмена, он как-то произнес, что есть три момента, которые нужны, чтоб свести в бизнесе все концы воедино:. И добавил: «Но лишь эти три момента изредка оказываются под рукою в одно и то же время.

Время от времени есть люди, но не находится сделок либо средств. Время от времени есть средства, но нет сделок либо людей». Потом мой друг сказал: «Самая принципиальная задачка для бизнесмена — это схватить момент, который подворачивается на данный момент, а потом начать подтягивать к нему два остальных.

На это может уйти неделька, а могут потребоваться годы, но можно огласить одно: ежели у вас уже есть хотя бы один из этих причин, то вы, по последней мере, сможете начать». Иными словами, реальный предприниматель не должен волноваться о том, горят ли перед ним на 3-х светофорах один либо два бардовых огня. Реально он не должен обращать внимания даже на три бардовых огня, поэтому что красноватые огни не могут удержать бизнесмена от того, чтоб он стал бизнесменом.

Вы когда-нибудь направляли внимание на то, что программное обеспечение, такое как «Windows» компании «Microsoft», выходит в различных версиях? Это означает, что компания внесла улучшения в свою продукцию, и сейчас желает, чтоб вы приобрели наиболее совершенную версию.

Иными словами, 1-ая версия, которую они для вас продали, не была безупречной. И они, зная это, а также зная о недочетах, ошибках и необходимости улучшений первой версии, все-же продали ее для вас. Почти все люди так никогда и не сумеют предложить что-либо рынку, поэтому что все время заняты тем, что пробуют усовершенствовать свою продукцию. Подобно тому человеку, который ожидает, пока перед ним зажгутся зеленоватые огни, некие предприниматели никогда не сумеют выйти на рынок, поэтому что повсевременно заняты поисками улучшений, либо работой, направленной на то, чтоб довести свою продукцию до совершенства, либо беспрестанно отшлифовывают собственный бизнес-план.

Мой обеспеченный папа нередко говорил: «Если что-то стоит сделать, нужно это сделать — пусть даже получится плохо». А Генри Форд в свое время произнес так: «Спасибо Господу, что отдал мне таковых клиентов, которые готовы приобрести мою продукцию еще до того, как я довел ее до соответствующего совершенства». Иными словами, предприниматели поначалу начинают собственный бизнес, а позже уже безпрерывно его улучшают — свою продукцию, свою компанию и самих себя.

Почти все люди не желают начинать, пока все не будет доведено до совершенства. Потому их можно обучить как тому, чтоб они стали бизнесменами, так и тому, чтоб они стали наемными работниками. Причина же того, почему наемных работников намного больше, чем бизнесменов, заключается в том, что наши школы учат юных людей быть конкретно наемными работниками. Не считая того, большая часть родителей повсевременно говорят своим детям: «Иди в школу, чтоб позже получить неплохую работу».

Мне ни разу не доводилось слышать, чтоб какой-либо родитель сказал: «Иди в школу, чтоб иметь возможность стать предпринимателем». Наемные работники — явление новое. В эру, когда в базе экономики лежало сельское хозяйство, то есть в аграрную эру, большая часть людей были самостоятельными бизнесменами.

Почти все из их были крестьянами и работали на землях короля. При этом они не получали никакой зарплаты. Все было как раз наоборот: это фермеры платили королю подать за право воспользоваться его землей. К категории людей, которые не были крестьянами, относились ремесленники либо лавочники, то есть, как окрестили бы мы их на данный момент, представители малого бизнеса. Это были мясники, пекари, жестянщики и т.

Напоминание о том бизнесе, которым они занимались, сейчас чрезвычайно нередко встречается в фамилиях их потомков. Вот почему на данный момент так много людей носят фамилию Смит в память о их предках — деревенских кузнецах , Бейкер в память о тех, кто имел свою пекарню и Фармер их семейным делом когда-то было земледелие. Но все они были самостоятельными бизнесменами, а не наемными работниками. Большая часть деток, которые воспитывались в семьях бизнесменов, идут по стопам родителей и тоже стают бизнесменами.

И это еще раз обосновывает, что все зависит от обучения. Но когда наступила индустриальная эпоха, резко возросла потребность в наемных работниках. В ответ на это правительство задалось целью обеспечить общее обучение малышей и заимствовало прусскую систему образования, которая и стала той моделью, на которой основано большая часть систем школьного образования в современном Западной мире.

Ежели вы изучите философию, на которой построена эта система, то увидите, что она ставила собственной целью воспитывать боец и наемных работников, то есть людей, которые верно следовали бы приказам и делали лишь то, что им молвят. Прусская система образования — это чрезвычайно не плохая система, предназначенная для массовой подготовки наемных работников.

В сути, она составляет базу школьного образования. Возможно, вы уже направили внимание на то, что почти все известные предприниматели не окончили даже средней школы. Естественно, есть и остальные предприниматели, которые с различием закончили школу, но не достаточно кто из их настолько же известен, как те, кого я именовал выше. Я отлично знаю, что не был рожден бизнесменом. Мне необходимо было этому обучаться.

Мой обеспеченный папа провел меня через весь процесс, в ходе которого наемный работник становится бизнесменом. Для меня этот пусть оказался очень нелегким. Мне необходимо было запамятовать чрезвычайно почти все из того, чему меня учили до этого, — и лишь опосля этого я сумел усвоить те уроки, которые пробовал мне преподать обеспеченный папа. Мне было тяжело принимать то, что он мне говорил, поэтому что это было прямо противоположно тем урокам, которые старался отдать мне мой бедный папа.

Каждый раз, когда мой обеспеченный папа касался темы предпринимательства, он говорил о свободе. Каждый раз, когда мой бедный папа рекомендовал идти в школу, чтоб позже получить неплохую работу, он толковал о защищенности. Эти философии сталкивались и вели борьбу у меня в голове, что и вызывало замешательство.

В конце концов я попросил обеспеченного папу разъяснить мне, чем различаются эти фундаментальные вопросцы. Я спросил его:. Улыбнувшись, обеспеченный папа ответил:. Практически это противоположные понятия. Чем больше ищешь защищенности, тем меньше будешь иметь свободы. Самую огромную защищенность обеспечивают в тюрьме. Конкретно там речь идет о «наивысшем уровне защищенности». Наемные работники стремятся конкретно к этому, а предприниматели отыскивают свободы.

Так что, ежели меня спросят, может ли хоть какой человек стать бизнесменом, я отвечу: «Да, может. И все начинается с конфигурации мировоззрения. Все начинается с желания иметь свободу, а не защищенность». Все мы знаем, что гусеница свивает вокруг себя кокон и в один красивый день становится бабочкой. Это полное перевоплощение понятно в науке как метаморфоза. Один из признаков того, что произошла метаморфоза, — это поразительные конфигурации в нраве.

Конкретно таковой метаморфозе и посвящена данная книжка. Она о том, какие конфигурации претерпевает человек, когда преобразуется из наемного работника в бизнесмена. Хотя чрезвычайно и чрезвычайно почти все люди грезят покончить со собственной сегодняшней работой и сделать какой-либо свой бизнес, только чрезвычайно немногие реально делают это. Да поэтому, что перевоплощение из наемного работника в бизнесмена — это нечто большее, чем просто перемена места работы.

Это подлинная метаморфоза. За свою жизнь я прочитал чрезвычайно много книжек о бизнесменах и предпринимательстве. Я также читал книжки, посвященные разным философским идеям, лежащим в базе предпринимательства, и о том, что делает 1-го человека наилучшим бизнесменом, чем другого. В каждой книжке, неплохой либо нехороший, я научился отыскивать какую-нибудь ценную частицу инфы либо мудрости, которая посодействовала бы мне найти путь к тому, как стать наилучшим бизнесменом.

Оглядываясь назад и памятуя те книжки, которые я читал, я сделал вывод, что их можно отнести к двум главным категориям: книжки, написанные самими бизнесменами, и книжки, написанные людьми, которые не занимались предпринимательством. Большая часть книжек написано проф писателями, журналистами либо педагогами учебных заведений, то есть людьми, которые не являются бизнесменами. И хотя в каждой из этих книжек я находил для себя что-то принципиальное — независимо от того, кто ее написал, — все же в их чего-то не хватало.

И я сообразил, что в их отсутствовало, — описание всего, через что приходится пройти фактически каждому бизнесмену: падения в сточную канаву, спазмы в желудке от ужаса, пинки и колотушки, ужасные промахи и остальные страшные истории. Во почти всех книжках именитых бизнесменов изображают как сверкающих, учтивых рыцарей «без ужаса и упрека», которые просто и быстро разделываются с хоть каким препятствием, встающим у их на пути. Книжки, посвященные великим бизнесменам, нередко написаны так, что невольно возникает мысль, что эти люди были просто рождены бизнесменами, — и я готов допустить, что нередко так и случается.

Я готов признать, что так же, как есть люди, от природы имеющие особенные физические данные для занятий спортом, есть и прирожденные бизнесмены и что большая часть книжек написано конкретно о этих людях. Те книжки о бизнесменах, которые написаны академическими работниками, пропитаны совсем особенным духом. Доктора учебных заведений могут старательно отсеивать все избыточное, оставляя лишь голые факты.

Мне лично кажется, что читать такие, составленные по всем правилам науки книжки чрезвычайно нелегко, — как правило, из-за возникающей при этом нестерпимой скукотищи. Здесь нет никакого «мяса», не за что ухватиться воображению, одни «голые кости». Книжка, которая на данный момент лежит перед вами, посвящена предпринимательству и написана бизнесменом, который сам испытал на для себя все взлеты и падения, успехи и неудачи, которые выпадают на долю каждого предпринимателя, работающего в настоящем мире.

Сейчас наша компания — «Rich Dad Company» — это бизнес интернационального уровня; мы выпускаем продукцию на 42 языках и ведем торговлю наиболее чем в пятидесяти 5 странах. Но все началось с компании, которую моя супруга Ким и я начали в году. Размер нашей начальной инвестиции составил баксов.

1-ая книжка «Богатый папа, бедный папа» в течение наиболее чем 4 с половиной лет значилась в перечне бестселлеров газеты «New York Times» — фуррор, который разделили с нашей книжкой еще лишь три остальные книжки. Может быть, и на данный момент, когда вы читаете эти строчки, наша 1-ая книжка продолжает числиться в этом перечне. Но, как нам кажется, не стоит говорить для вас о том, как ловко я действовал в бизнесе что на самом деле совсем не было , лучше написать книжку о предпринимательстве совершенно другого типа.

Заместо того чтоб говорить о том, как я шутя покорял самые крутые вершины и делал миллионы баксов, мы решили, что читатели могли бы извлечь еще больше полезности, ежели бы узнали, как я раз за разом выкапывал для себя яму глубже, падал в нее, а позже прокладывал путь наверх, чтоб выбраться из нее. Мы решили, что вы можете научиться большему, ежели узнаете о моих неудачах, а не о моих успехах.

Почти все люди не могут стать бизнесменами, поэтому что боятся неудач. Мы рассчитываем посодействовать для вас сделать верный выбор ежели, естественно, вы решили, что это дело для вас и потому в собственной книжке обратились к тем дилеммам, которые вызывают ужас у большинства людей. Мы совсем не собираемся вас запугивать, просто желаем познакомить с миром настоящего бизнеса, со всеми взлетами и падениями, неизбежными для начинающего бизнесмена. Иной предпосылкой, побуждающей нас писать о неудачах, является то, что всем людям предопределено обучаться на ошибках.

Мы обучаемся, когда терпим неудачу, а потом опять пытаемся достигнуть фуррора. Мы обучаемся кататься на велике, падая, а потом вновь забираясь на него. Ежели бы мы никогда так и не рискнули испытать, опасаясь падения, нам пришлось бы всю жизнь ползать, подобно гусеницам. Прочитав много книжек, мы сделали вывод, что одним из важных частей, которого в их недоставало в особенности в тех книжках, которые написаны педагогами учебных заведений является отсутствие энтузиазма к чувственной составляющей тех испытаний и бедствий, которые выпадают на долю бизнесменов.

Они совершенно не молвят о том, что случается с предпринимателем в плане чувств, когда его бизнес терпит крах, когда он остается без средств, когда обязан увольнять собственных служащих и когда его начинают осаждать недовольные кредиторы и инвесторы. Да и как могут знать почти все из этих профессоров, какие чувства испытывает бизнесмен, потерпев неудачу?

Как они могут это знать, ежели сами повсевременно получают положенную им зарплату, доплату за выслугу лет, и постоянно знают, какие ответы являются правильными, а какие — нет, и никогда не совершают ошибок, что так ценится в академическом мире. Опять-таки, вопросец в том, кто чему обучен. В конце х годов меня пригласили в Колумбийский институт поведать о предпринимательстве.

Я не стал в особенности распространяться о собственных успехах, а больше говорил о неудачах и о том, чему научился на собственных ошибках. Юные люди, которые меня слушали, задали мне множество вопросцев и, казалось, искренне заинтересовались взлетами и падениями, неизбежными для начинающего предпринимателя. Я говорил им о том ужасе, который мы все испытываем, когда начинаем свой бизнес, и о том, что пережил в связи с сиим я сам.

Я поделился со студентами некими из самых дурных ошибок, которые мне довелось совершить, и как эти ошибки со временем стали для меня ценными уроками. Я говорил о той душевной боли, которую испытал, когда мне пришлось из-за собственной некомпетентности закрыть дело и рассчитать работавших на меня людей. Я также поделился с ними собственной убежденностью, что все мои ошибки в конечном счете посодействовали мне стать наилучшим бизнесменом, чрезвычайно богатым человеком и, что еще важнее, достичь денежной свободы, получив возможность в предстоящем работать либо не работать — по моему желанию.

Одним словом, я считал, что это был толковый и деловой разговор о том, как люди стают бизнесменами. Но через несколько недель я вызнал, что тот педагог, который пригласил меня выступить, был вызван в ректорат и получил нагоняй. Представитель институтского начальства окончил свою отповедь последующими сакраментальными словами: «Мы не должны допускать, чтоб с кафедры Колумбийского института говорили о неудачах».

Сейчас, когда мы высказали все, что думаем о педагогах учебных заведений, пришло время огласить о их и несколько хороших слов. Одно из наилучших определений бизнесмена было предложено Говардом Х. Стивенсоном, доктором Гарвардского института. Он говорит: «Предпринимательство — это наука управлять, сущность которой мы можем сконструировать последующим образом: погоня за способностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем».

По моему мнению, это одно из более сверкающих определений того, что собой представляет бизнесмен. Пусть это связка «голых костей», но посреди их спрятан бриллиант. Чрезвычайно почти все люди желают стать бизнесменами, но у их постоянно находится какое-нибудь оправдание, почему они не могут бросить свою работу, что-нибудь вроде:. Друг, который отдал мне статью доктора Стивенсона, увидел при этом: «Любой двухлетний ребенок уже может считаться спецом по части оправданий.

Причина, почему большая часть людей, которые желают стать бизнесменами, так и остаются наемными работниками, заключается в том, что они повсевременно находят какие-нибудь оправдания, которые удерживают их на обычном месте и мешают сделать решительный шаг. У почти всех людей сила оправданий превосходит силу их мечты».

В статье мистера Стивенсона можно отыскать и много остальных «драгоценных камней», спрятанных посреди «голых костей», в особенности, когда дело касается сопоставления бизнесменов и наемных работников, либо, как он их именует, «толкачей» и «сберегателей». Вот несколько восхитительных сравнений:. Сберегатель управляется до этого всего пониманием, что у него все находится под контролем. Иными словами, предприниматели постоянно отыскивают способности, не обращая внимания на то, какими ресурсами они для этого располагают.

Люди, по собственному духовному складу относящиеся к наемным работникам, постоянно сосредоточивают внимание на том, какими ресурсами они располагают; что у их есть, а чего же нет, и конкретно потому чрезвычайно почти все рассуждают так: «Ну, как я могу начать собственное дело? У меня нет денег». А предприниматель просто произнес бы себе: «Главное — ринуться в бой, а средства найдутся».

Это различие в базисных установках описывает главные отличия, которые есть меж наемными работниками и бизнесменами. Конкретно потому мой бедный папа так нередко повторял: «Я не могу для себя этого позволить». Будучи прирожденным наемным работником, он лицезрел перед собой лишь те ресурсы, которые в данный момент находятся у него под контролем.

Те из вас, кто читал остальные мои книжки, знают, что мой обеспеченный папа просто-напросто запретил собственному отпрыску и мне произносить в его присутствии что-нибудь вроде: «Я не могу для себя этого позволить». Заместо этого он учил нас в первую очередь обращать внимание на возникающие способности и спрашивать себя: «Как можно сиим воспользоваться?

Сберегатель предпочитает верно установленную иерархическую лестницу с бессчетными ступенями. Другими словами, бизнесмен предпочитает, чтоб его организация была малеханькой и дешевенькой. Он старается очень употреблять взаимовыгодную кооперацию со стратегическими партнерами для роста собственного бизнеса. Люди, которые мыслят как наемные работники, выстраивают систему иерархических отношений, то есть цепочку людей, которые отдают друг другу команды и распоряжения, — с тем, чтоб стать в данной для нас цепочке человеком, который дает самые главные команды.

Таково их видение организации империи. А предприниматель будет развивать свою структуру в «горизонтальном» направлении, то есть он будет отдавать предпочтение использованию «внешних» ресурсов, а не стремиться к тому, чтоб все делалось «под своим крылом». Управляющий, который ранее был наемным работником, старается развивать свою компанию в «вертикальном» направлении, то есть нанимать все больше и больше наемных работников, которые служили бы в одной и той же организации.

Когда наемный работник поднимается ввысь по служебной лестнице, он направляет особенное внимание на различные формальные, по всем правилам изданные приказы и распоряжения, касающиеся сотворения все новейших и новейших организационных структур. Прочитав эту книжку, вы поймете, почему наша компания — «Rich Dad Company» — до сих пор осталась малеханькой по размеру, но при этом испытала умопомрачительный рост за счет использования связей стратегического партнерства с наикрупнейшими издательствами по всему миру.

Мы решили, что будем расти конкретно таковым образом, поэтому что это просит существенно меньше времени, средств и людей. Наша компания скорее росла, становилась все наиболее могущественной, получала все огромную прибыль, распространяла свою деятельность по всему миру — и при этом по-прежнему оставалась маленькой. Чтоб развить собственный бизнес, мы употребляли средства и ресурсы, принадлежащие не нам, а иным людям. В данной для нас книжке вы отыщите разъяснение, почему мы избрали этот путь и как по нему идти.

Сберегатель предпочитает точный контроль и защищенность, которые дает принцип продвижения по службе и сбережения ресурсов. По другому говоря, наемные работники стремятся к защищенности: неизменной работе в надежной компании, стабильной зарплате и способности продвигаться по служебной лестнице. Почти все работники разглядывают возможность такового продвижения и занимаемые должности как нечто наиболее принципиальное, чем средства.

Конкретно так, я помню, жил мой бедный папа. Ему чрезвычайно нравился его чин — глава Департамента народного образования штата Гавайи, — даже при том, что этот чин приносил ему не чрезвычайно много средств. Бизнесмен же не стремится подниматься по служебной лестнице — он желает данной лестницей владеть. Его интересует не размер зарплаты, а результаты работы команды. Не считая того, как утверждает Говард Стивенсон, почти все предприниматели начинают свой бизнес, поэтому что ориентируются на определенные ценности, которые значат для их больше, чем просто защищенность — неизменное рабочее место и надежная зарплата.

Эта книжка посвящена так же ценностям, которые важнее, чем средства. Для почти всех бизнесменов их ценности важнее средств. Они всецело преданы собственной работе, собственной миссии на земле и обожают то дело, которое делают. Почти все бизнесмены делали бы свою работу даже в том случае, ежели бы не получали за это никаких средств.

В то же время, как говорил обеспеченный папа, «многие наемные работники испытывают любовь к собственной работе, лишь пока получают зарплату». Из данной книжки вы узнаете также о том, что средства бывают 3-х типов: конкурентноспособные, кооперативные и духовные. Конкурентноспособные средства — это средства, ради которых работает большая часть людей.

Эти люди конкурируют меж собой за рабочие места, за продвижение по службе, за увеличение зарплаты, — а также со своими конкурентами в бизнесе.

Свое бизнес читать онлайн банк онлайн малому бизнесу вход в систему

484 ALL Бизнес 21 века - Роберт Кийосаки, Часть 1, глава 1-5 Аудиокнига свое бизнес читать онлайн

Побольше контракт на франшизу может

Следующая статья онлайн тесты яндекс бизнес

Другие материалы по теме

  • Смотреть онлайн семейный бизнес 2 бесплатно
  • Франшиза на натура сиберика
  • Работа в калуге валберис вакансии для женщин
  • Можно ли заказать на валберис без оплаты товар
  • Продвижение спортивные товары
  • Валберис костюм спортивный теплый женский
  • Комментариев: 0

    Комментировать